萬(wàn)辰集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，以人為中心是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以人的需要來(lái)制定激勵(lì)計(jì)劃。對(duì)工作人員采取開(kāi)發(fā)式的利用，定期的培訓(xùn)以確保員工掌握更多的知識(shí)和技能，提高其對(duì)新形勢(shì)，新問(wèn)題的分析和處理水平，在用人中努力做到因才適用。在整個(gè)管理活動(dòng)中以提高員工的素質(zhì)為前提，同時(shí)不斷聽(tīng)取和接受基層工作人員的意見(jiàn)擴(kuò)大決策的民主化、透明化。

遵照管理學(xué)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”使內(nèi)部的工作人員感受到外來(lái)的壓力從而激發(fā)出他們學(xué)習(xí)工作的激情來(lái)提高自己的工作效率，同時(shí)也把其他組織的工作經(jīng)驗(yàn)方法帶到了萬(wàn)辰豐富了員工的工作方法促進(jìn)其效率的提高。另外，在萬(wàn)辰內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和輪崗制度，真正做到能者上，庸者下使大批的優(yōu)秀人才在公平、平等的環(huán)境中獲得晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)所能帶來(lái)得好處，促使員工在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。保持萬(wàn)辰的活力和生機(jī)使我萬(wàn)辰不管處于什么樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境中都能夠發(fā)揮出它所應(yīng)起到的作用。

引入定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理中常用的績(jī)效考核對(duì)工作人員進(jìn)行考核，對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)、廉加以量化并且通過(guò)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行定性的分析討論，從而得到科學(xué)的考核結(jié)果。并且在考核的過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公開(kāi)，加大考核工作的透明性使所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到考核結(jié)果是公平、公正的，從而使考核的激勵(lì)作用得到充分的發(fā)揮，同時(shí)也為晉升激勵(lì)、工資激勵(lì)等其他的激勵(lì)形式打下一個(gè)合理公平的基礎(chǔ)。